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温暖教育

徐希明的博客

 
 
 

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怎样对待辞职的员工  

2013-01-24 20:31:55|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                                                                                                 徐希明

最近,和一位朋友聊天。他因为一位曾经辞职的部下又要回来而烦恼。之所以这样,是因为此人有才,也有明显的缺点。有人建言:凡是离开的,永不任用。但看在故人份上,又于心不忍。

人才,只有任用了、了解了,才知道优缺点。许多管理者都有这样的感受:我聘用的人怎么或多或少都有缺点。是的,这是正常现象。世界上没有完美的人,也没有完美的事。用人之长,则天下人皆可用;用人之短,则天下无可用之人。

所以要辨证的看待这一问题。管理者的职责最主要的就是协调人的问题,把各方面的关系理顺。不然,人与人之间必然矛盾重重,当这一阻力超过动力时,你所驾驭的这辆大车就会停下来,甚至倒退。

历史上有一个著名的例子:陈宫三次背叛曹操,曾使曹操的长子曹昂因此丧命;曹操都不顾忌,仍委以重任。这或许就是曹操麾下人才济济,统一了北方的原因吧。

我也曾见过类似的例子。在临沂现代时,有一位老师离开三次,又回来,陈庆军校长仍然重用;这在当时被传为佳话。在北京新东方扬州外国语学校时,一位老师也是如此,两次离开,又回来,王修文校长仍然热烈欢迎,并在大会上热情致辞。

所以,大度一点,宽容一点。俗话说:宰相肚里能行船。如果因为某一员工曾经离开过(背叛过),而视为世仇;人才何以趋之若鹜,如何做一番大事。

流水不腐,户枢不蠹。他这次出走又回来,就看做是一次外出学习进修吧。

其时,最应该做的是思考一下:当初他为什么离开?是不是因为待遇低了,亏待他了;是不是他原来受到什么委屈了,所以去另寻乐土。

寻找他离开的原因,自我检讨,引以为戒。这才是优秀的管理者该做的事。

所以,不要以特殊的眼光看待这些曾经离开过又回来的人。“鸾鸟恋就林,池鱼思故渊”,他们也不容易。可能他们在此受到委屈,到了别处委屈更大;在此处待遇不高,到别处虽然待遇提高了,但付出更多。通过比较,所以又回来了。他们这样做也不容易,顶住巨大的心里压力,因为他们的行为必然被同事看不起,很难融入原来的团队。

作为上司,在这个时候应该多褒奖、鼓励。

是想一下:即使不用他,聘用新人,这需要磨合、培养;而这样的人,拿过来就可用;会很快进入角色,甚至会比原来更卖力。因为他知道获得这次机会不容易。

奉劝做领导的,遇到这样的事情,千万别存在这样的心态:怎么又回来了?对此羞辱一番。

对于那些离开的人,即使他们加入竞争对手的行列,也不必气愤。多一些宽容吧:你想他就是做这行的,也只能如此。只要他不带走机密、不公开诽谤你;大可不必如临大敌。若不愿意很隆重的礼送之,至少很绅士的说一句:欢迎您随时回来!这不会让您掉价的。

                                                                        2013/1/24

 

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